虎扑09月23日讯 法国媒体队报著名记者Joel Domenighetti独家专访法乙球队圣埃蒂安主席加齐迪斯。 伊万-加齐迪斯很少在公开场合发言。9月15日星期二，这位圣埃蒂安主席接受了《队报》近一个小时的采访，重申了他一贯的主张：保持耐心，并进行可持续、有针对性且明智的投入。 您如何评价过去两年半以来的工作？ 拉里（Larry Tannenbaum）并不把自己视为圣埃蒂安俱乐部的‘所有者’，而是‘守护者’。我们不会永远留在这里，但俱乐部和球迷会一直存在。阿尔塞纳-温格在阿森纳时常对我说，他的目标是让俱乐部在他离开时的状况比他接手时更好。这也是我们的目标。 我们之所以对圣埃蒂安感兴趣，是因为它具备发展潜力。我们正一步一个脚印地推进，这需要时间。这是我们真正可以说俱乐部和球队完全属于我们的第一个赛季：无论是球员（除了拉尔索纳尔和卡多纳——后者是在基尔默到来时租借加盟，随后正式转会成为圣埃蒂安球员）还是工作人员，都是我们的选择。 您如何看待前任留下的遗产？ 有些事物在特定背景下是好的，但必须适应现代足球的要求。当务之急是成绩，是球场上的表现。当我们于2024年6月接手时，组建一支法甲球队的时间已经非常紧迫了。 俱乐部并未做好升入法甲的准备，长期以来，它一直在艰难应对法国足球当前的现实困境。 您是指电视转播权的问题吗？ 是的，转播权收入大幅缩水。许多俱乐部正面临严重的财务困难。长期持有的老板们已无力继续承担每年的巨额赤字。足球环境变了，要么适应，要么消亡。在法国，许多俱乐部不得不变卖资产：出售最好的球员、商业权益，有时甚至是基础设施。 对于圣埃蒂安，我并不责怪罗兰或伯纳德（两位前任主席）。他们在二十年间做出了非凡的贡献，但每年的经营难度都在增加。无论是我们接手时的阵容还是某些硬件设施，俱乐部已不再具备在法甲联赛中保持竞争力的资源。 你们近期有什么投资计划？ 我们已经投入了大量资金。很幸运能有拉里，这让我们不必做出那些明知长远来看有害的仓促决定：我们无需被迫出售球员，若发现特别优秀的球员便能将其签下，还能投资改善球场草皮、健身房设施、工作人员配置或营养保障体系。 我们不希望为了今年升入顶级联赛而牺牲一切，却对后续发展置之不理。我曾看到有人把我们比作法乙联赛中的巴黎圣日耳曼，但这并不属实。这家俱乐部需要的是恰当的投资，我们并非盲目砸钱。我们致力于打造一家财务可持续的俱乐部，使其能够自力更生、创造佳绩并保持自身强大。 外界环境有耐心等待吗？ 人们往往缺乏耐心。但一旦成功到来，积极的势头便会回归。我们的球迷虽然急切，但他们懂球，我认为他们理解我们的愿景。和我们一样，他们也对未能重返法甲感到失望，但这其中有多种原因。我们为俱乐部所做的一切，既非为了面子工程，也不是慈善施舍。我们的商业收入已大幅增长，球衣销量自我们接手以来也翻了三倍。我在米兰时也经历过非常相似的情况。 我们所做的许多改变，从外部很难直观看到。但我感觉球迷们已经开始感受到这些变化带来的成效了，尽管仍有大量工作有待完成。 那么，您最引以为豪的是什么？ 我们的工作就是激发自豪感。这家俱乐部代表着一座城市、一个地区。这里的人们热情、勤劳，或许并非法国最富裕的群体，但他们坚信奉献与勇气的美德。我们的愿望是不辜负这些价值观，我们的行事方式要与球迷的信念保持一致。 如果只考虑现代足球的商业现实，我们本可以提高票价。伊恩-卡斯罗曾说，圣埃蒂安不是一家普通的俱乐部。他说得对。 您如何评价备受争议的法国足球管理体制？ 法国足球本应处于强势地位。法国拥有惊人的人才储备和深厚的足球文化。这是两项难得的资产，极难培养。主要问题在于对弱势球队的考量不足。在电视转播权方面，法国收入最高与最低俱乐部之间的差距高达8到9倍，而德国或意大利仅为3到3.5倍，英格兰更是低至1.7倍。 这种状况使小俱乐部长期处于危机之中。一旦陷入危机模式，往往会做出错误的决策。同样的逻辑也促使法国职业足球联盟追求短期收益，而非建立长期合作伙伴关系。这不是一种良好的管理模式。那些最成功的联赛在收入分配上都更为公平。 这种远程管理模式是否合适？ 我曾在多家俱乐部工作过，对于目前的运作方式——特别是与总经理让-弗朗索瓦-苏卡斯的合作——我感到非常顺畅和满意。与他共事的人员素质极高，且绝无妄自尊大之举。 上赛季，在圣埃蒂安进行的17场比赛中，我本人就现场观看了14场。我们绝非“甩手掌柜”式的老板，团队中总有人在现场坐镇。圣埃蒂安因此既能立足本土，又能兼具国际视野。